为继续夯实2015年部门工作成果，积极落实部门责任书各项内容，继续开展增收节支活动，加大开源节流力度，2016年物业经营部动力班组提出了对公司本部办公楼进行照明改造的设想，并得到了主管领导及部门领导的大力支持。
动力班组于2015年底便对此项工作进行了先期调研与可行性分析，并在此基础上进行了测算：公司本部办公楼原照明是带有镇流器的老式灯管，有长、短（40W、20W）两种，缺点为能源消耗大、寿命短、频闪慢、费用高。随着科技的不断进步，照明技术也不断更新，新型灯管的寿命为6万小时，比原老式灯管的3万小时增加了一倍。改造前办公楼照明电费为每年18500元，改造后电费每年约为6300余元，年节约费用可达到12000余元。扣除先期照明改造投入的4500元，当年即可节约电费近8000元。2016年1月初，在物业经营部召开的部门例会上，主管领导及部门领导听取了动力关于对公司本部办公楼进行照明改造的相关情况汇报。各位领导对此项工作进行了认真的研究与讨论，决定进行立项，并制定了具体实施方案，由动力班组实施完成。
经过动力干部员工的不懈努力，此项改造工程在不影响正常办公的前提下，于今年2月22日已顺利完成。工程得以顺利实施离不开公司领导的大力支持和各部门的全力配合，最终也得到了领导的好评。由此我们也希望公司广大干部职工不断增强创新意识，弘扬勤俭节约精神，在工作中以节约为荣，以浪费为耻，坚持从小事做起，从细节做起，能够做到下班及时关闭电源，节约用水及办公纸张等，为公司的改革发展尽绵薄之力。 （物业经营部 刘天忠）
动力班组于2015年底便对此项工作进行了先期调研与可行性分析，并在此基础上进行了测算：公司本部办公楼原照明是带有镇流器的老式灯管，有长、短（40W、20W）两种，缺点为能源消耗大、寿命短、频闪慢、费用高。随着科技的不断进步，照明技术也不断更新，新型灯管的寿命为6万小时，比原老式灯管的3万小时增加了一倍。改造前办公楼照明电费为每年18500元，改造后电费每年约为6300余元，年节约费用可达到12000余元。扣除先期照明改造投入的4500元，当年即可节约电费近8000元。2016年1月初，在物业经营部召开的部门例会上，主管领导及部门领导听取了动力关于对公司本部办公楼进行照明改造的相关情况汇报。各位领导对此项工作进行了认真的研究与讨论，决定进行立项，并制定了具体实施方案，由动力班组实施完成。