8月30日下午，一轻控股公司党委书记、董事长，党委副书记、总经理，党委副书记、副总经理，党委委员、总会计师，一轻控股公司总经理助理、一轻资产公司党委书记等一行11人到雪花公司调研指导工作，并实地参观考察雪花冰箱厂老厂房开发项目和雪花25000平米还建项目进展情况。隆达公司领导及雪花公司领导班子成员等人员陪同调研。

        在雪花公司党委书记、董事长和经理的陪同下，一轻控股领导一行实地查看了雪花冰箱厂老厂区，并详细介绍了雪花冰箱厂合资发展历程以及老厂区开发进展情况。随行领导对厂房结构、面积、开发潜力进行了详细的了解，并与雪花公司领导就雪花冰箱老厂房开发项目前景进行深入交流。

        随后，一行领导步行来到雪花25000平米还建项目工地，实地考察项目进展情况。郭书记对还建项目工作给予充分肯定，对项目未来的开发、运营提出了意见和见解，要求相关方按计划，保质保量做好项目验收工作。

        现场考察结束后，召开了座谈会，详细听取了雪花公司的基本情况、产业板块现状、“十四五”规划以及公司存在的难点问题等四个方面的工作汇报，张总对雪花公司的发展历程进行了高度总结，并表示多年来隆达公司高度重视雪花公司转型发展，“十三五”期间，雪花公司坚持主业不丢，始终坚持塑料产业发展方向，并为“十四五”预留了良好的园区开发资源，寻找新的经营增长点，为推动企业高质量发展打下了基础。董总对雪花公司的未来发展方向提出了要以经济效益为中心，坚持稳中求进，不断开发新产品，拓宽市场占有率，围绕两个重点项目，突出创意服务特色，提高收益水平的工作建议。

        会上，葛总肯定了雪花公司经过多年努力取得的工作成果，并针对雪花公司现状和未来发展提出三点建议：一要进一步梳理公司资产结构，将不匹配、不适应企业发展战略的资产剥离；二要整合塑料板块资源，针对未来市场走向和发展趋势作好定位，要发挥产品优势，加强渠道建设，土工膜产品做好可持续发展规划，农膜产品梳理高端市场，云南投资模式在加强管控的基础上可以尝试复制；三要做好资产经营定位，多维度高指标衡量项目定位，多方联动，联合打造1+1>2的项目运营效果，更好地服务主业。

        郭书记在总结讲话中对雪花公司多年来保持的经营工作业绩、园区建设成果和安全稳定情况给予了充分的肯定，并指出雪花公司的领导班子有思路、有朝气、有干劲，是一支想干事、能干事的团队。最后针对雪花公司的现状和未来发展，郭书记提出了四点要求：一要定位清晰，发挥产业优势，在坚定做好塑料主业的基础上，探讨开发新领域或相近行业的转型；二要保持主业不丢的前提下，在风险可控的范围内适当做宽发展战略，放眼长远目光，坚持两条腿走路；三要不断清理不良资产，压减层级，整合资产，不断清晰治理结构；四要对两个重点项目进行统一规划，定位科技+文化+商业，充分发挥地域和项目优势，拓宽工作思路和渠道，打造多元化产业链，成立专项工作专班，共同研究，系统筹划项目发展。

                                    （党委工作部 左媛青）