2月12日，雪花公司在马家楼三层会议室召开了公司内部控制暨企业违规经营投资责任追究工作部署会，会议由资产管理部牵头，根据上级公司相关通知精神对2024年度两项自查自纠工作进行了部署。雪花公司经理郎瀛珶及领导班子成员、各部室负责人、相关工作人员共计19人参加此次会议，会议由经理助理年艳红主持。
        会议伊始，年艳红首先传达了企业违规经营投资责任追究工作的会议精神，强调了自查工作的重大意义和背景，而后带领与会人员回顾了《北京雪花电器集团公司违规经营投资责任追究办法》列示的12个方面91条风险点，并就扎实开展工作提出具体要求；同时，重申了市国资委控股公司下一步工作方向及要求，加大对违规“零报告”、追责“零查处” 企业的重点检查力度等。
        内部控制自查作为每年度“规定动作”对雪花系统而言已是轻车熟路。通过对企业的内部控制执行情况进行全面检查、识别潜在风险，不仅有助于提高企业的管理水平，减少冗余，提升运营效率，还能增强员工的合规意识和责任感；同时，为企业管理层提供决策依据，确保各部门目标与企业战略一致。随着监管要求的日益严格，每年开展的内部控制工作也是满足法律法规和监管机构要求的必要举措。会上，年艳红分享了控股公司总结的各企业高频问题，复盘了雪花公司“回头看”工作成果，以往鉴来、引以为戒；并强调了本次自查的具体要求及各环节注意事项，要求对照内控制度、流程逐条与工作底稿进行梳理、落实评价、查缺补漏，以报告的形式反馈工作成果。
        雪花公司经理郎瀛珶强调，企业内部控制及违规经营投资责任追究工作是企业风险管理、运营优化、合规合法经营战略目标实现的关键工具，并就自查工作扎实落地提出要求，一是各部室对两项自查工作从思想上要高度重视，深入开展自查做到不走过场；二是高质量全方位梳理经营业务链条，部门主管领导把关确认；三是将内控自查与企业的日常管理相结合，通过建立健全内部控制的长效机制，使内控意识深入人心，让每一位员工都成为内控的参与者和守护者。资产管理部将多方统筹协调、切实履行职能，以保障两项自查工作的有序开展，确保自查工作取得实效、自查结果全面准确。