8月24日早6:30，隆达公司党委书记、董事长张书记带领接诉即办办公室王主任一行到雪花公司，现场检查了雪花公司重点项目，并以“四不两直”的方式对雪花公司大兴办公区和隆晟华盾文化园的疫情防控和安全管理工作进行了指导检查。雪花公司党委领导及部分班子成员随行陪同。

      雪花公司冰箱厂老旧厂房改造项目和雪花公司25000平米还建项目是公司未来经济重要增长点，符合首都功能发展定位，对雪花公司未来发展起到引领作用。张书记首先参观了雪花冰箱厂容厂区，了解雪花冰箱厂区合资发展历程，以及项目进展情况。随后步行来到雪花公司25000平米还建项目工地实地考察项目进展情况，对项目未来的开发、运营提出了指导意见。

      最后，张书记一行来到了隆晟华盾文化园实地检查了疫情防控措施和安全管理制度的落实情况以及安全设备设施，抽查了部分承租单位的疫情防控措施和消防器材。并对雪花公司提出了具体的工作要求：

      一是要落实全员安全责任制。雪花公司及所属企业要把全员安全责任制落实到全员各个岗位。新安全生产法即将实施，雪花公司要进一步加强安全管理，特别是要结合园区的特点，创新安全管理模式和方法，要建立制定出租业态安全检查清单，各级管理人员要和安全管理人员一起开展安全检查，检查的频次每月至少一次，在重点时段和重大活动前要加大检查的力度和频次。

      二是要认真开展风险辨识和分级管控。对存在安全隐患的要立行立改，按照“五定”的要求把安全隐患整改落到实处，消除隐患。雪花公司所属企业要充分配合上级单位和属地的安全检查工作，要真正落实作为产权单位对出租业态安全监督管理的主体责任。

      三是要加强疫情常态化各项防疫措施的落实。继续做好扫码、测温、登记、消毒等常态化防控措施，密切关注北京市及有关单位疫情防控工作通知，严格落实相关工作要求，切实把各项防控措施落到实处。

      四是要做好生产经营工作的风险管控。企业要充分认识到风险防控的重要性，聚焦“严控经营风险、堵塞管理漏洞、提升企业抗风险能力”三项基本工作，切实履行相关程序和工作流程，以“六重一众”工作体系建设为切入点，着力解决企业内控体系方面存在的突出问题，充分发挥内控体系对企业强基固本的作用，进一步加强和完善企业内控体系建设，提高重大风险防控能力，依法依规开展各项经营活动。