4月22日下午，雪花公司召开2022年一季度经济运行分析会。会议总结一季度经济工作情况，分析存在的问题和不足，并对二季度重点工作进行部署。雪花公司领导班子及中层以上领导干部、华盾公司主管经营负责人及财务负责人、绿源公司负责人参加了此次会议。

        会上，首先由财务王总监作一季度雪花公司（合并口径）主要财务指标完成情况报告。随后，各部室负责人和所属企业公司负责人结合实际工作，对一季度预算执行情况、重点工作完成情况和二季度工作计划进行汇报，主管领导和相关职能部门负责人分别进行了点评并提出具体改进措施和工作要求。王总监在会上下发了“雪花业务报销附件资料统计表”，统计表是根据财务相关管理制度及各部室日常报销业务实际情况归纳整理，各部室在以后实际报销中参照统计表提供相关资料。财务部后期会逐渐完善表格中的内容，完善费用报销流程，规范费用报销手续。

        公司党委副书记、郎经理逐一对各部门及所属企业一季度重点工作完成情况及预算执行情况进行了点评并给予指导意见，同时对下一步工作进行安排部署。一要坚决执行全面预算管理，预算是一项很好的企业管理工具，要遵从全员全部门全环节参与原则，用预算执行情况剖析公司经营状况，控制管理风险。有效对公司运营管理进行监督和考核，促进开源节流。二要加强各部室及所属企业联动机制，各部门各所属企业在企业管理、业务开展、人员能力提升等方面加强互联互通，协调配合，实现信息与资源共享，为企业经营发展提供更好服务。三是对各部门及所属企业在未来管理中提出新的管理思路，要从“找亮点”、“找难点”、“找增长点”三点出发，有质量、有总结、有升华的做好投资项目、找出工作亮点；对工作中的难点、困难要明确，并提出解决方案及思路，并加以落实；寻找新的增长点，来保障雪花公司未来生存发展所需。

（财务部 陈苗苗）